从某些方面来说，英冠联赛是最富有的二级联赛。 根据整体财务排名，它也是世界第九大足球联赛。 英超第一个赛季，22家具乐部总共赚取了1.7亿英镑。 与去年甲级联赛相比，这是一个巨大的飞跃。 仅仅七年之后，20世纪末的20支英超俱乐部的年收入就超过了5亿英镑。 到2005年，这个数字已达到13亿。 2013年，英超联赛历史上最大的电视转播交易的第一年，英超球队的收入达到了23亿英镑，几乎是首个赛季的15倍。 年增长率甚至高于伦敦房地产市场引发的房价泡沫。

足球通过三个渠道赚钱。 看看英超23亿英镑的整体收入：一半来自电视和其他媒体的转播权费； 四分之一来自比赛日收入（门票和餐饮小吃）； 另一季度来自其他商业活动，包括赞助和冠名权、房地产交易以及销售周边产品。

二十年前，俱乐部收入中只有 10% 来自电视转播费。 现在就拿英超的小俱乐部来说，他们80%的收入来自电视转播。 电视转播权价值快速增长的原因是什么？ 当然，部分原因与新商品的质量有关。 但说实话西甲各球队转播费，虽然英超联赛开幕即将锣鼓喧天，但实际内容与去年甲级联赛相比并没有太大变化。 俱乐部的阵容、打法、球队场上状况都还没有发生重大变化。 英国足球的这些特点未来将会改变，但一开始转型为新经济还是运气好。 因为它在正确的时间、正确的地点推出了正确的产品。

尽管电视转播权的价值在 20 世纪 80 年代略有增加，但从历史上看，它们仍然很便宜。 市场上只有BBC和ITV两个竞争对手，而且双方经常内外合作，无法提高足球转播费。 更何况，虽然两家电视台都认为争夺足球转播权很重要，尤其是ITV的兴趣日益浓厚，但足球毕竟不是他们商业模式的重点，不抢也不会失败。 双方都不打算把所有的钱都花在足球转播上。 事实上，他们也准备与英格兰足协摊牌，如果有必要，他们根本可以不转播足球比赛。

天空电视集团的情况恰恰相反。 卫星付费电视于1989年在英国兴起。两家相互竞争的公司——天空电视台和英国卫星广播公司(BSB)成立了。 由于卫星电视运营成本较高，且大部分目标客户习惯观看免费电视，两家公司损失惨重。 这个行业如果有未来，一定只有一家公司、一个渠道。 天空电视台于1991年收购了竞争对手，但基本问题仍然在于如何留住观众。 好莱坞电影的巨额投资仍然吸引了许多观众，天空电视台的管理层也逐渐明白足球可能是更好的选择。 或者正如媒体大亨鲁珀特·默多克后来所描述的那样，足球是将电视频道带入人们客厅的“攻城公羊”。 因此，当英超联赛成立时，市场上竞争的买家比以前的联赛要多得多。 更重要的是，天空电视集团还有一个将足球作为其整体业务战略核心的买家。 为了直播足球比赛，天空电视台准备花费当时看来天价的价格。

事实证明，天空电视台的判断是正确的。 天空电视集团与英超联赛签订转播合同20年来，观众人数已突破1000万。 营收从超过2亿英镑增长到现在的近70亿英镑，而且与盟友英超不同的是，天空集团已经连续十年公布税前利润，目前已经达到了每年10亿英镑以上。 可以说，天空电视集团的品牌几乎与英超划上了等号。 这也让公司更加重视足球的价值。 BBC和ITV明智地退出了战场，但对比赛精彩片段的需求仍然大幅提高了周末重播时段的价格。 过去十年中出现了其他买家。 在多次法院裁决要求英超联赛向更多买家出售转播权后，爱尔兰的萨塔塔频道、美国的 ESPN 以及最近的英国电信电视台 (BT) 都购买了部分转播权。 。 像英国电信这样收集内容的大型财团的加入，将电视版权费推向了一个新的水平。 从 1990 年每场比赛 100 万英镑开始，BT 和 Sky TV 每场比赛支付的费用超过 600 万英镑。 英镑，转播的比赛数量几乎是原来的三倍。

英超联赛不仅能吸引一日观众，也有能力吸引长期观众。 再加上与其他欧洲联赛相比，更多观众更喜欢观看英格兰联赛，这使得英超联赛成为许多体育频道市场眼中的明珠。 英超联赛的全球电视转播权销售额从几乎为零到现在超过了国内收入。 在最新一轮竞标中，阿布扎比体育频道（Abu Dhabi）的中标金额比阿拉伯广播时间频道（Arab Time ）此前的中标金额高出了2亿美元。 新加坡人口不足500万，但新加坡电信（）斥资2亿美元击败主要竞争对手，获得转播权。 足球在美国被视为非常边缘的市场，但NBC愿意支付2.5亿美元获得转播权，并将以双语格式转播每场比赛。

在过去的十年里，富有的球队孜孜不倦地努力开拓海外市场，要么利用社交媒体，要么计划更长、更大规模的季前巡回赛，以在欧洲、亚洲和北美推广他们的比赛。 英超本身从2003年起每两年在亚洲举办一次短期淘汰赛。2008年，为了进一步从海外市场获利，英超提出每个赛季在多个海外城市举办第39场比赛。 随着各城市竞标主办权，这种商业模式还可以为每个俱乐部带来 500 万英镑的收入。 没想到官方和民众的反应并不如预期。 该提议遭到国际足联、欧足联和球迷的强烈反对，最终不了了之。 然而，全球知名巨头的团队却反过来创造了自己的做法。 2013年夏天，曼联队出访澳大利亚、日本、香港和泰国。 切尔西队前往泰国、马来西亚、印度尼西亚和美国。 曼城去了香港和南非。 阿森纳史无前例地访问了日本、印度尼西亚、马来西亚和越南。 每支球队每次参加比赛将获得大约 2500 万美元的奖金。

比赛日收入主要来自门票销售。 尽管门票收入仅占英超总收入的1/4，但仍然大幅上涨，每年达到5亿英镑以上。 对于容量大幅减少的全座位体育场来说，实现这一目标的简单方法是大幅提高门票价格。 广义上讲，市场上最便宜的季票价格在过去20年里上涨了500%西甲各球队转播费，甚至还有涨价空间。 球场的翻新也保证了现在的座位越来越贵，有软垫的座位、有杯架的座位、包厢座位和包厢外的座位，票价上涨得更快。

在电视转播权方面，英超联赛既是有先见之明的，也是幸运的。 全球通信技术的进步来得正是时候，竞标内容的电视公司数量不断增加，并创造了新市场，让消费者愿意支付更高的价格。 这些情况并不是英超联赛本身造成的，但英超联赛也可以宣扬自己是专心致志、努力拼搏的。 但说到门票价格，俱乐部完全是靠运气。 事实证明，比赛门票的需求显然并没有受到高票价的影响。 俱乐部提高了每个细分市场的门票价格，却发现总体需求增加而不是减少。 部分原因是新的足球产业已经用更慷慨的新观众取代了资金短缺、不愿花更多钱买球票的老球迷。 另一部分是因为受众并不是一个很难开发的市场。 在个人享受、狂热和忠诚的驱使下，许多粉丝无论负担得起与否，都愿意花更多的钱。

俱乐部收入的最后十分之一被集中作为商业活动。 就好像电视和门票销售是慈善活动，而其他这些所谓的商业活动是真正的新创收方式。 虽然看起来不太好，但是却非常有效。 同样，这些活动的一些基础早在 20 世纪 80 年代就已奠定，包括引入场边广告、球衣合同和球衣赞助，但规模此后发生了显着变化。 在英超球衣上贴上自己的商标的成本大幅增加，富裕的俱乐部每年可以从中赚取2000万英镑。 最小的俱乐部大约获得十分之一。

体育场冠名权也正在出售。 足球界一直对旧体育场的重新命名持谨慎态度。 尽管外界怀疑俱乐部更关心的是现在可以实现的品牌价值，而不是尊重传统和历史。 至于新球场，这些名字早已售罄，新的足球场现在包括锐步、阿联酋航空、不列颠尼亚和阿提哈德等名字。

然而，这些并不是唯一可以争取赞助的东西。 足球俱乐部效仿国际足联、国际奥委会和其他主要体育机构制定的模式，招募了一长串官方供应商、合作伙伴和朋友，小心翼翼地挖了一个大坑。 在这个语言介于官方语言、委婉说法和歧义之间的世界里，每个赞助商空缺都有一个品牌。 俱乐部不仅有赞助商，还有合作伙伴，不仅有合作伙伴，还有官方合作伙伴，帮助提供适量的饮料和娱乐（酒精和赌博），或提供金融服务（发薪日贷款和合法高利贷）。 曼联现在拥有来自29家不同公司的投资赞助商，包括官方油漆、综合电信和医疗系统合作伙伴、东亚官方方便面赞助商以及支持伏特加的葡萄酒和啤酒特许经营商。 承担为老特拉福德提供可靠饮料的艰巨任务。

职业足球一直是不公平竞争，各级联赛之间以及联赛内部收入差距巨大。 现在英超豪门俱乐部的收入是英超低级别俱乐部的4到5倍。 2012年，曼联、切尔西和阿森纳的收入都超过2.2亿英镑，而布莱克浦、伯明翰和布莱克本的收入仅为这一数字的四分之一。 但即使是这些低级别英超俱乐部的年收入也是冠军俱乐部平均预算的三倍以上。 一级联赛和二级联赛俱乐部的平​​均收入约为 500 万英镑。 至于排名垫底的两个联赛的收入，各只有350万英镑，整体产业规模还小于曼联和阿森纳的个别俱乐部。

联赛之间的不平等差距，本来就是球迷数量不同造成的。 但现在几乎完全取决于能拿下多少电视转播权钱。 在赢者通吃的市场中，观众通常只有时间观看一场大联盟的产品。 更高级别的联赛自然会保留所有的收入，而不是仅仅分割遗产。 这就是英超联赛的意义所在。 当然，除此之外，英超还可以提高门票价格，吸引绝大多数企业和高端消费者。 此外，在这样的经济竞争中，俱乐部形象和品牌的魅力、地位和象征是吸引赞助商的关键，低级别联赛自然是望尘莫及。

英超联赛内部的不平等程度或许令人惊讶。 因为按理说，四分之一的电视转播权、一半的国内收入和所有海外收入都由20家具乐部平分。 另一方面，国内收入则根据俱乐部的电视曝光率和季末排名进行分配。 这些因素让上游俱乐部比下游俱乐部多拿到50%左右的钱。 但真正拉大俱乐部之间收入差距的，与英超联赛远远领先于低级别联赛的原因是一样的。 涉及到地位和赞助，也就是球迷的规模和收入，以及欧洲顶级赛事的影响力。

英超联赛球队之间的赞助商收入存在巨大差异。 2012年，狼队、斯托克城和诺维奇只筹集了不到2000万英镑，博尔顿只筹集了不到1000万英镑。 但32公里外，曼彻斯特的两家具乐部曼联和曼城各自筹集了超过1亿英镑。 比赛日收入也显示出同样的差异。 曼联和阿森纳拥有目前最大的球场，加上数量最多的套票套餐和高端商务座位。 其中，阿森纳的门票价格是英超联赛中最贵的。 2012年，两队的比赛日收入分别为9900万英镑和9500万英镑，几乎是布莱克本的20倍和斯托克城的10倍。 一些俱乐部仍在迎头赶上。 切尔西和热刺的球场规模相对较小，但球迷整体收入较高，能够承担高额门票价格。 利物浦和纽卡斯尔属于较贫困的城市，票价较低，但球迷相对较多。 曼城和切尔西也拥有历史上规模最大、最优惠的贷款。 其余的英超俱乐部也没有希望跟上。

最后还有英超以外比赛的收入、足总杯和联赛杯的奖金。 尽管受到小型俱乐部的欢迎，但这笔金额太小，无法解释不断扩大的收入差距。 1992年规则重组后，欧洲冠军联赛取得了巨大成功，利润如此之高，成为欧洲第六甚至第五大联赛。 财大气粗的团队也能从最大的电视市场获得天价收入。 例如，2011年，曼联仅欧冠联赛的电视转播收入就达到了5000万英镑，比决赛中击败他们的巴萨还要多，并且超过俱乐部总转播收入的近一半。超级联赛。 同年，阿森纳虽然只进入欧冠16强，但仍然获得了3000万英镑的收入。

同样遵循赢家通吃的残酷逻辑，欧洲二级联赛，原名欧洲联盟杯，现更名为欧罗巴联赛，为参赛的英格兰俱乐部只赚取约6至700万英镑的收入。 英超联赛之所以常年没有那么多熟悉的面孔，是因为曼联、阿森纳、切尔西和利物浦每个赛季都在争夺冠军。 关键原因之一是俱乐部每年从冠军联赛中获得巨额收入以及随之而来的全球知名度的上升。

无论公平与否，外人可能会猜测，在俱乐部老板和董事会的控制下，这些洪水般的收入一定会带来可观的利润。 但也许足球新经济最令人惊讶的是它几乎不赚钱。 用最慷慨的计算，整个英超联赛在大多数赛季中都是微利的，但即便是这个利润也从占营业额的16%下降到了不到4%。 如果还算上资本项目，比如债务偿还、球员身价等资产折旧、球员转会市场的损失、税收等，那么无论是英超还是国内其他球队都根本没有利润可言。联赛。

例如，2010年，英超俱乐部的税前亏损为14.45亿英镑，而英冠俱乐部同年的总亏损为1.33亿英镑。 联赛一和联赛二的运营亏损分别为 1200 万英镑和 800 万英镑。 当然，各个联赛不同俱乐部之间存在很大差异，能够实现收支平衡甚至微利的俱乐部还是少数。 曼联一直在稳定赚钱，阿森纳自从搬到酋长球场以来也是如此。 偶尔有一些小俱乐部经营得很好，升入英超后一两个赛季就能赚到一些钱。 例如斯旺西城和西布罗姆维奇。 又或者是一些低级别联赛的球队因为在杯赛上的出色表现或者是精心的转会策略而尝到了一点甜头。 但这些只是少数，很长一段时间才出现一次。

更能代表足球整体现象的是2011年曼城（9700万英镑）和切尔西（6800万英镑）破纪录的亏损。至少就大手笔而言，新的足球经济对每个人都有好处。 因为无论多少，各级联赛都会赔钱。 同样在2011年，英格兰甲级联赛俱乐部平均年收入为500万英镑，亏损为240万英镑。 二级联赛稍好一些，平均年收入240万英镑，亏损30万英镑。

为什么英国足球会创造这样一种亏损与收入同时增加的商业模式？ 问题不在于资本账户。 虽然球员转会累积的利息支付和债务损失无济于事，但问题出在运营账户上。 英国商业大亨艾伦·休格说得好：“流入足球比赛的资金数额惊人，但这只是‘梅汁效应’，一会儿流入，一会儿流出。现在是经纪人的天下。”

在甲级联赛的最后一个赛季，球员工资消耗了联赛收入的44%。 十年后，英超联赛的收入大幅增长，但球员只占60%。 到2010年，俱乐部70%的收入由球员分享。 冠军球员获得的份额较高，约占俱乐部2011年收入的90%。其中至少有六家具乐部在球员工资上的支出超过了总收入。 随着联赛级别从低级到高级，收入也逐级跃升，球员的薪水也是如此。 1992年，英超联赛球员的平均年薪为75,000英镑。 到2010/11赛季已经是1400万英镑，相当于周薪2.6万英镑。 虽然在1990年代初期，二线联赛球员的平均年薪为5万英镑，是英超联赛薪水的2/3。 到2011年，英冠球员的收入还不到英超球员的1/7，年薪也只有20万英镑左右。 至于英乙联赛，即前发展联盟，1992年球员平均年薪为15000英镑，但现在他们每年拿到40000英镑。 最低联赛与英超的薪资比例从1:5变为1:35。 当然，联赛内部的俱乐部内部存在着巨大的差异，即使在英超的顶峰，不平等的结构仍然存在。 少数球员的年薪可以高达500万到1000万英镑。

为什么球员们能从足球新的财富热潮中获得如此大的份额？ 为什么俱乐部在长期亏损的情况下还要支付天价工资？ 核心原因在于，在英格兰足球中，薪资与胜率有着直接的关系。 支付的工资越高，可以获得的积分就越多，赛季结束时的联赛排名就越高。 虽然球员转会市场和球员薪水不一定是能力和表现的完美指标，但至少足以维持上述获胜公式。 当然，俱乐部有可能超出其工资预算并表现更好或更差。 凭借一点运气、明智的转会交易和良好的管理决策，俱乐部可以在联赛中上升几个位置，但仅此而已。

仅这个因素并不足以保证整个足球产业长期亏损运营。 除此之外，还有一群雇主在决定工资和转移策略时首要考虑的不是金钱，而是胜利。 当然，也有例外。 布莱克浦队的老板奥伊斯顿家族（The）利用球队升入英超的赛季，用收入盘活投资，却没有真正帮助球队保级。 球员工资被冻结在英冠级别，球队自然降级。 但一年的转播权和四年的降级“降落伞津贴”（支付给降级的英超球队作为缓冲，补贴减少的转播费和门票收入）却让奥伊斯顿家族赚取了4000万英镑的巨额利润。 。

在金字塔的另一端，自从接手英格兰足球最强大的品牌以来，格雷泽家族一直忙于使用各种手段来榨取利润，包括高级董事的聘用、对家族本身的长期优惠贷款，甚至上市小股。 但即使他们也同意，要想有钱分享战利品，就需要组建一支足够强大的球队来填满老特拉福德球场。 因此，英超联赛的劳动力市场竞争非常激烈。 过于乐观的卖家的动机是获胜而不是利润。 这确保了工资将大幅增长，而联盟内部和联盟之间新的不平等的影响进一步推动了这种力量。 参加欧洲赛事或晋级英超联赛所获得的巨额收入和地位提升助长了投机心态。 越来越多的俱乐部计划投入更多的资金，承担更多的债务，只是为了跨越任何一个重要的门槛，从而失去球员。 薪资进一步上涨。

正是这些问题，导致很多职业体育圈都为球队设定了工资上限。 北美所有主要联盟，包括国家橄榄球联盟（NFL）、美国职业棒球大联盟（MLB）、国家篮球协会（NBA）和国家冰球联盟（NHL），都有工资上限规定，希望限制球员。 最好的情况是，收入可以限制在营业收入的固定百分比，或者最大和最小团队之间的收入差距可以限制在一定范围内。 然而，英超联赛对类似的管理机构兴趣不大。 英格兰足协近年来规定了乙级联赛的工资上限，但劳动力市场自由竞争的热潮并未放缓。 令人难以理解的是，没有单位涉及稳定工资总额的法律。

在某种程度上，这是英超联赛极度缺乏管理机构的结果。 英超联赛本质上是一个品牌制造机器和电视内容提供商。 英格兰足球协会于20世纪90年代初停止运作，不再参与经济监管。 英超20家具乐部的主席更不可能达成共识，但他们才是实际的决策者。 富有的俱乐部担心他们会在欧洲开放的劳动力市场上失去竞争力； 小俱乐部也不放弃赌运气晋级上游的机会； 依赖优惠贷款和业主资助的俱乐部希望保留这一选择。 由于市场竞争激烈，不仅球员薪资暴涨，即使俱乐部面临降级、收入大幅下降，也往往无法削减球员薪资。 看到市场基本面（ ）不断恶化，大陆法团主义（ ）开出了药方。 采取一些合理的管理。 尽管英格兰部分地区强烈反对，欧足联的财政公平竞赛条例（Fair Play）已经开始限制俱乐部累积的债务。 曼城在2013/14赛季结束时因此被罚款5000万英镑，他们的欧冠阵容也被缩减。 这样的处罚是否足以平息足球高价市场的泡沫狂热还有待观察。

由于无法保护自己，俱乐部在劳动力市场上的地位被进一步利用，一系列法律改革使权力平衡向有利于球员的方向转变。 1995年，在名不见经传的比利时球员马克·博斯曼案中，欧洲法院裁定，俱乐部扣留合同到期球员的行为属于非法限制雇佣行为，只要他提供的合同至少为等值。 未来一旦球员合同到期，他可以转会到其他俱乐部，而无需支付转会费。 如此一来西甲各球队转播费，转会费制度将彻底消失。 如果俱乐部购买一名与原俱乐部仍有合同的球员，只需支付合同剩余金额，无需再支付转会费。 该条约给予球员更多的自由，同时也为俱乐部争夺排名开放了更大的人力资源库。

现在取消了对一支球队或联赛中欧洲球员人数的所有限制。 劳动法不再将欧盟球员视为外国球员。 欧盟成员国的数量也从1992年的12个增加到2013年的28个。当俱乐部的球探网络也开始将目光投向非洲、拉丁美洲和亚洲时，全球可用的人才库变得更加广阔。 按理来说，这应该会给俱乐部带来一些权力，但由于人力需求太高，技术水平是关键门槛，全球人才库开放最大的影响不仅仅是工资降低，而是损失英国本土球员。 挤压高价市场。 1992年英超第一个赛季，所有俱乐部阵容中外籍球员只有11人，不到总数的0.30%。 到2012年，这一比例已上升至60%。 2013/14赛季，每队首发11人中只有37%是英国球员。 人们普遍认为，这些变化将对英格兰国家队的命运、英超联赛的全球吸引力以及球迷与球员之间的关系产生影响。

仅从经济角度来看，这种形式的全球化对俱乐部本身并无好处。 因为他们没有主管当局或人员来争取在市场上使用他们新获得的权力。 事实上，新的足球劳动力市场残酷地暴露了英国俱乐部在球探网络、转会政策和谈判技巧方面的弱点。 直到最近几年，压倒性的权力仅仅掌握在教练或俱乐部少数核心成员手中。 诚然，集体协商和严格审查的优点不如老教练的直觉重要。 在经历了无数的系统性偏见和代价高昂的误判之后，英格兰俱乐部终于让转会政策成为俱乐部董事而不是一线教练的责任，这让俱乐部的转会支出有了更多的合法性。

即便如此，俱乐部仍然有一些方法可以赶上天平另一边的发展。 足球经纪人现已成为足球经济中的重要参与者。 1995年之前，体育经济产业并未受到重视，但此后它的增长速度与顾客的工资一样快。 事实证明，经纪人们善于让俱乐部相互竞争，保持行业工资上涨，并利用渴望故事的媒体操纵谈判立场。 有些人甚至扮演中介人的角色，不仅代表客户与俱乐部进行谈判，而且还充当连接买卖双方的经纪人，赚取了一定数量的代理费用。 然后，他们在谈判合同时回头代表球员，这两个角色都可以很有利可图和有意义。 尽管不可能准确计算实际数量，但足球代理显然分享了许多球员的高薪水。

此外，代理商每个季节可以从其他交易中赚取多达1000万英镑。 这听起来很肮脏和不公平，但这可能不是真的，但是商业化的足球创造了这种荒谬的商业模式。 经纪人只是症状之一。 在这种业务模型下，前所未有的增长也导致了前所未有的不平等。 俱乐部的收入越来越快，但也将更快地变成无法控制的工资帐户和整体损失。