当你提到微博俱乐部英雄联盟（以下简称WBG）的队服时，你首先想到的是什么？ 是胸口右侧的耐克标志，还是几乎是前者大小两倍、与球衣中央的微博标志一模一样的球队标志，以及下面的微博？

看来WBG战队队服上的标志排列方式与其他战队是一样的，并没有违反LPL的官方规则。

不过，通过与其他战队的Logo进行对比，我们可以得出一个明显的结论：WBG可能并没有为英雄联盟赛区设计独立的战队Logo。 事实上，除了王者荣耀分部之外，微博俱乐部的和平精英等分部也是如此。

这就是我们今天要讨论的内容。 当WBG的战队标志与母公司微博的标志一模一样时，微博和LPL联盟如何看待这种做法？ 此外，联盟出售的特许经营权是否被疏远了？

虽然按照LPL发布的2022年英雄联盟职业联赛竞赛规则，WBG无论从设计还是流程上都没有违反现有规则，并通过了联盟的审核。

当队服中央出现一个与母公司微博标志一模一样的球队标志时，你可以将其视为球队的标志，也可以将其视为微博的广告——占据最佳位置的一个，享受拥有最佳曝光资源的广告。

但从传统意义上来说，购买特许经营权就是购买“经营”俱乐部的权利，和利用俱乐部作为曝光手段有着本质的区别。

2017年4月，NBA官方宣布联盟理事会批准了一项为期三年的球衣广告试点计划。

从2017-18赛季开始，每支球队球衣左上角2.5英寸（6.35厘米）*2.5英寸的区域被允许出售给赞助商。 NBA成为美国四大职业体育联盟中第一个允许在球衣上投放广告的联盟。

在此之前，除了与联盟有过合作的品牌外，NBA球队的队服只有中间有一个精心设计的球队标志。 此次商业试验引发了广泛讨论。 支持者自然认为球衣广告会给球队带来新的收入，但反对者则认为过度商业化会损害球迷的忠诚度。

但一些很少出现在公开传播中的信息告诉我们，在开始这项商业实验之前，NBA已经考虑了很长时间，并试图以联盟为本的思维探索“正确的模式”。

首先，NBA明确表示球衣广告销售收入将计入BRI，这将直接影响工资帽的计算。 其次，NBA设定了最后期限。 对于在截止日期前提交销售结果的球队，耐克将在队服上印上新赞助商的标志。

根据联盟规定，NBA禁止球队与烟酒、赌博、媒体内容品牌签订合同。 同时，为了避免利益冲突，禁止球队签约斯伯丁、耐克以外的运动装备品牌和天梭以外的手表。 品牌。

团队还需要协调与当地电视合作伙伴和明星球员的关系。 不仅要处理好球衣广告商和个别明星赞助商之间可能出现的冲突，还要帮助广告商与当地电视台签订协议，避免电视台因无利可图而拒绝曝光广告商标。

也就是说，球衣广告销售的目的仍然是追求互利共​​生。 至于是否在出售给球迷的球衣上印制广告，NBA当时还没有做出最终决定，球队有选择的自由。

可以看到，对于这个巴掌大小的区域，NBA试探性地设立了很多规则，目的就是将其置于整个联盟的框架内，编织到现有的球队之中。

虽然现在的电子竞技联赛在某些方面与这些商业体育联赛有很大不同，比如“战队”持有者的身份，但在特许经营权方面，两者其实还是有着相同的逻辑。

问题的关键在于LPL联赛和微博俱乐部如何看待WBG的行为。 换句话说，球队标志是一种什么样的“权利”？

如果只是特许经营权给予俱乐部持有者的品牌建设权，微博俱乐部的做法就超出了这个范围，联盟不应该采用其提交的球队标志。

考虑到其互联网公司的身份，直接使用与母公司Logo相同的球队Logo，微博作为俱乐部老板，享有了本不该拥有的赞助商权利。

因为当微博标志出现在队服中央最显眼的位置时，看起来像是属于球队的，但实际上微博很享受赛事带来的曝光度，是绝佳的曝光资源。

当微博作为非赞助商，享有只有赞助商才能享有的曝光权时德甲球队标志，这种行为类似于将原本非商业化的球队标志变成商业化的球衣广告，也会影响到其他赛事赞助商。 权益。

此外，微博收购WBG所支付的费用至少有一部分应该算作联赛的商业收入，分配给各俱乐部。 或者微博支付这笔额外的赞助商利息德甲球队标志，然后分配给所有俱乐部。

矛盾的是，无论哪种情况，作为联盟成员的微博俱乐部也能分到一杯羹。

就微博俱乐部而言，因为我们没有违反规则，充分利用了电子竞技赛事的曝光资源来宣传母公司，所以我们其实无可指责。

但从长远来看，这种做法不仅可能在无形中“排挤”潜在赞助商，而且由于俱乐部没有自己的品牌，无法创造和商业化IP，其本身也失去了价值。 对于母公司微博来说，俱乐部和活动作为一个整体已经转变为一种曝光手段。

如果联赛接受这种做法，就会同时打破电竞联赛和赛事赞助的逻辑，因为对于赛事赞助商来说，当前赞助模式的最优方案变成了“通过一次赞助来赞助未来几年”提前按时付款。” “成本”买了一支俱乐部，拿到队服上最显眼的位置，印上自己的“LOGO”就理所当然了。 然后引入一系列顶级选手，最大化赛事带来的流量。

在极端情况下，一旦WBG的做法开创先例并吸引其他人效仿，就会迫使其他被排挤的赛事赞助商选择这种模式。

到时候，被异化为赞助权的特许经营权将名存实亡，所谓的电子竞技联赛将失去意义。 一个不太合适的例子是，在现有规则下，如果苹果购买了一个LPL席位，它甚至可以将每年的型号印在队服的中间。

换句话说，如果微博和LPL联盟致力于长期运营自己的俱乐部和联赛，那么WBG的做法值得商榷。

事实上，在球衣广告探索史上，类似WBG做法的事情并不少见。

在尝试球衣广告的初期，英格兰基特宁镇足球俱乐部与当地轮胎制造商基特宁轮胎达成合作协议：俱乐部将基特宁轮胎的名字印在球衣正面德甲球队标志，以换取一定金额。 赞助费。 这一尝试引发了比赛之外的讨论，英足总要求基特宁镇足球俱乐部去掉胸前的广告，而俱乐部首席执行官杜根则狡猾地将胸前的标志换成了T。他说T是镇的缩写，而不是轮胎。

20世纪70年代左右，一些德甲俱乐部曾直接用赞助商的标志取代了队报。 意大利乌迪内斯队老板、冰淇淋商人特奥菲洛·桑松甚至相当谨慎地将自己的名字印在球员短裤的侧面。

从结果来看，随着球衣广告模式越来越成熟，这些看似“荒唐”的尝试的最终放弃或禁止，或许意味着LPL应该补全缺失的规则。