职业足球俱乐部不是一门好生意，但足球是一种世界性的语言，是一个全球性的产业威尔士足球 英超，可以凝聚人类情感，团结社区，激发斗志，影响人心，化解矛盾，带动相关产业发展。 职业足球的经济和社会影响辐射深远。

“世界上最糟糕的生意：为什么足球俱乐部不（也不应该）赚钱？”

在2009年10月出版的《足球经济学（）》一书中，毕业于牛津大学的体育经济学家西蒙·库珀（Simon Kuper）对足球俱乐部业务做出了这样的定性和定量分析。

书中写道，作为富时250指数公司（伦敦证券交易所最大的250家公司之一）之一，英国航空BBA在2008年的收入为11.5亿英镑，利润为6600万英镑。BBA航空只是一家小企业在伦敦股票市场最大的公司皇家壳牌公司面前（年收入是BBA的282倍），但这在任何足球俱乐部面前都是一件大事——德勤当时的足球俱乐部财富报告显示，曼彻斯特排名第二的曼联年收入为2.28亿英镑。

正如库珀所说，百年企业很少，但百年足球俱乐部却比比皆是； 拥有数亿用户的互联网公司不在少数，收入以数十亿、数百亿美元来衡量； 相比之下，顶级足球俱乐部动辄拥有数亿球迷，但即使是顶级豪门，收入也只有数亿欧元； 在全球顶级互联网公司面前，即使是最知名的足球俱乐部的营收和利润也完全可以忽略不计。

从这个角度来说，足球俱乐部确实不是什么好生意。

但两朵花同时绽放。 从另一个角度来看，足球是世界通用语言，是无国界的全球产业。 它可以凝聚人类情感，激发斗志，影响人心，化解矛盾，团结各民族群体，带动相关产业发展。 职业足球的经济和社会影响是深远的。

正如前荷兰球员德米·德泽乌所说，“有人抱怨球员工资过高，但你要知道全世界的报纸、电视、各种公司等都在因为球员踢球而赚钱。”

▲足球俱乐部拥有庞大的球迷基础和影响力，但收入并不高。

在这种情况下，职业足球业务的经济效应应该如何衡量，其规模有多大？

本文以全球商业化程度最高的足球联赛英超联赛和近十年来最成功的职业足球联赛西班牙职业足球联赛为研究对象。 时间区间为2016-17赛季。 德甲最近一份类似的研究报告是在2015年制作的，研究对象是2013-14赛季，时间稍远，没有使用。

由于采用不同的研究机构，英超联赛和西班牙职业足球联赛在整体经济效应下不同效应类型的分类略有不同。 英超联赛分为直接效应、间接效应、诱发效应，而西班牙职业足球联赛则分为直接效应、间接效应、诱发效应。 在此基础上，西班牙职业足球联赛还加入了牵引作用，但两者在总体研究方法上并没有太大区别。

英超：76 亿英镑 GVA、33 亿英镑税收和 10 万个就业岗位

在安永针对英超联赛的报告中，直接经济影响在俱乐部和联赛之间划分。 俱乐部的直接经济影响包括比赛日收入、赞助收入、投资、运营费用、社区活动、利润/经济增加值、球员和员工工资、税收； 联盟的电视转播和赞助收入、投资、社区活动、经济增加值、员工、税收。

间接经济影响是指将流经相关供应链的经济活动，例如建筑项目和酒店业。 诱发效应是指英超联赛增加投资所支持的经济活动，或者直接或间接雇佣关系推动的经济活动。

英超联赛的经济影响是根据其创造的附加值来计算的。 2016-17赛季，英超联赛创造的总增加值（GVA）为76亿英镑，直接影响43亿英镑，占比57%； 14亿英镑的间接影响； 18亿英镑的诱发效应； 其中 76 亿英镑中，72 亿英镑来自俱乐部运营——与 2013-14 赛季相比增加了 50%。

20 家英超俱乐部中有 18 家实现盈利。 所有联赛收入分为28亿英镑的转播收入、6.14亿英镑的比赛日收入、15亿英镑的商业赞助和其他收入； 直接影响包括11亿英镑的球员税、12400个全职俱乐部工作岗位以及联赛供应链花费17亿英镑； 英超联赛产生的旅游经济体现在68.6万人次的国际旅游人次、5.55亿英镑的国际旅游支出和81.1万场国内球迷客场比赛中。

就平均比赛上座率（上座率，德甲联赛平均上座率全球第一）来看，英超以97%在五大联赛中排名第一，德甲联赛93.3%紧随其后，西甲联赛71.6% 、法甲 64.5%、意甲 54.4%。

在52万名季票持有者和4300万英国当地电视观众的基础上，英超联赛吸引了全球10亿家庭转播观众和68.6万名海外游客现场观看比赛。

▲英超联赛是最全球化的体育联赛。

体育是一个全球化产业，衡量体育赛事全球化程度最量化的指标就是媒体版权的海外收入。 海外媒体版权收入方面，虽然西甲在最新周期实现了160%的同比增长，但英超仍以11亿英镑位居全球第一。 其他四大足球联盟的总收入为 9 亿英镑。 其中北美四大体育联盟（不包括加拿大）为4亿英镑，英国其他体育项目（授权、网球、橄榄球）为1亿英镑。

从1998-99赛季到2016-17赛季，俱乐部的经济效应增长了800%。 1998-99赛季，英超俱乐部贡献的附加值为7亿英镑，2016-17赛季升至72亿英镑，年复合增长率为13%。

从区域经济效应来看，英超联赛自诞生以来，总共出现了49支不同的球队。 2016-17赛季，英超联赛覆盖英格兰和威尔士所有地区。 从地区来看，伦敦是受益最大的地区，共创造了23亿英镑的附加值。 与英超联赛以及伦敦五支英超俱乐部（阿森纳、切尔西、水晶宫、托特纳姆热刺和西汉姆联）相关的活动总共覆盖了27,000个全职工作岗位。 其次是西北地区（伯恩利、埃弗顿、利物浦、曼城和曼联），增加值达 20 亿英镑，提供 20,000 个全职工作岗位。 大曼彻斯特地区已实现总增加值12亿英镑，创造了11,500个全职工作岗位。 中部地区（莱斯特城、斯托克城、西布罗姆维奇）和南海岸（伯恩茅斯和南安普顿）分别为 6 亿英镑和 4 亿英镑。

在税收方面，英超联赛总共产生了33亿英镑的收入，其中21亿英镑是由联赛直接贡献的，其余的则由联赛通过支持的活动产生。 33亿英镑的税收收入相当于8.6万名英国警察的平均年薪。 俱乐部的税收贡献总额增加了700%。

在就业方面，英超支持的活动覆盖了全英国近10万个全职工作岗位，相当于在2013-14赛季的基础上增加了30%。 在全部就业机会中，俱乐部支持了90,300个，联赛支持了8,800个； 英超相关供应链创造就业岗位8.7万个，间接创造就业岗位5.2万个，并带动相关就业岗位3.5万个； 英超俱乐部的工作机会（不包括英超公司）从1998-99赛季的11,300个增加到2016-17赛季的90,300个，增长了700%。

西班牙：157亿欧元，占GDP的1.37%，18.5万个就业岗位

普华永道为西班牙职业足球联赛制作的研究报告中，将经济影响划分如下——间接影响包括对供应链的经济影响，包括供应商和供应商的供应商造成的增加。 价值、就业和税收； 诱发效应主要是工资性收入增加带来的居民消费、增加值总额、就业和税收等； 拉动效应是指其他销售（如电子产品）带来的附加值、就业和税收。

2016-17赛季，职业足球产业（西甲和西甲）为西班牙带来了156.88亿欧元（179亿美元）的经济效应——相当于西班牙全年GDP的1.37%，或西班牙2016年汽车、拖车和半挂车的收入-拖车占拖车行业产值的24%威尔士足球 英超，即2016年西班牙金融服务业（不包括保险和养老金）产值的89%威尔士足球 英超，即2016年西班牙航空业总产值的1.4倍； 2016年西班牙通信业经济活动产值的48%。

156.88亿欧元中，直接效应30.1亿欧元，牵引效应39.98亿欧元，间接效应55.94亿欧元，诱导效应30.86亿欧元。

在就业方面，西班牙职业足球共覆盖184,626个就业岗位，其中直接效应47,674个，牵引效应58,945个，间接效应49,145个，诱发效应28,863个。 184,626个工作岗位相当于2016年和2017年西班牙平均就业人口的0.98%； 或西班牙纺织、鞋类和服装业的1.2倍； 或纳瓦拉自治区就业人口的 66%； 或西班牙冶金、炼铁、钢铁及铁合金行业的2.4倍； 占西班牙食品、饮料和烟草行业的 41%。

也就是说，西班牙职业足球每产生1欧元就额外贡献4.2欧元，每1个工作岗位就会带来4个额外工作岗位。 杠杆效应明显。

▲足球是西班牙人生活的重要组成部分。

牵引效应包括赌博（与职业足球相关的投注及投注）、餐厅酒吧（与比赛日球场周边的饮食等相关）、旅游住宿（与观看足球相关的住宿及餐饮消费）、媒体（足球相关报纸、广播电台等）、互联网电视订阅和广告收入）、电子竞技（足球电子竞技相关营销活动）、付费电视（包含足球内容的付费电视套餐）。

牵引效应价值39.98亿欧元，其中比赛日收入23.98亿欧元、付费电视5.61亿欧元、媒体5.61亿欧元、赌博投注2.61亿欧元、网络游戏2.17亿欧元。

比赛日收入包括观看足球比赛的交通和餐饮消费，比赛日相关附加值为6.005亿欧元。

2016-17赛季，共有1050万球迷观看了西班牙职业足球比赛。 这些观众在酒吧、餐馆、休闲、交通和旅行上花费了10.72亿欧元。 转播西甲联赛和西甲联赛帮助西班牙酒吧年收入达12.26亿欧元，并带来了19,415个就业岗位。

每个西班牙职业足球比赛日期间，每人在球场周围的酒吧、餐馆和特许商品购物上花费29欧元； 每人花费19欧元用于停车和往返体育场的交通； 需要住宿的消费者平均每个比赛日的住宿费用为122欧元； 每个西班牙人平均每年去酒吧2-3次观看足球比赛，观看一场比赛的平均费用为9.9欧元。

额外的旅游支出——西班牙球迷参观附近地区以外的博物馆、纪念馆和其他旅游景点所产生的经济影响——带来了额外的 1 亿欧元旅游支出和 1,585 个就业机会。

付费电视方面，西班牙共有660万体育电视付费用户，行业总产值近19亿欧元（年增加值2.97亿欧元），创造8882个就业岗位； 41%的付费订户表示，他们不会订阅不包含足球内容的电视付费电视套餐； 58% 的西班牙付费电视订户将足球内容添加到他们的电视套餐中。

足球内容经济方面，西班牙足球相关媒体内容产业年收入（增加值2.1亿欧元）约为5.61亿欧元，创造2900个就业机会； 足球相关大众媒体印刷品每年消费总额约为1亿欧元，创造5,550个10,000欧元的广告收入； 64.6%的大众媒体读者会阅读体育版块，22.1%的大众媒体读者不会购买没有体育版块的报纸； 受访者6%的电视观看时间花在了足球相关内容上，创造了1.09亿欧元的电视广告收入； 受访者平均花费18%的时间观看与足球相关的广播节目，产生8200万欧元的广告收入。 互联网足球相关内容占所有内容的14%，创造了2.14亿欧元的互联网媒体收入。

▲西班牙职业足球的经济效应巨大。

博彩方面，足球博彩贡献了2.61亿欧元的收入，足球相关博彩业务创造了1.38亿欧元的收入，并创造了超过4,118个就业机会。

在足球游戏领域，足球网络游戏带来了2.17亿欧元的总收入和5700个就业机会； 西班牙最畅销的10款游戏中，有4款是与足球相关的游戏。

税收方面，西班牙职业足球共产生税收40.89亿欧元，其中增值税11.63亿欧元，个人所得税10.75亿欧元，社会保障10.36亿欧元，企业收入6.4亿欧元税和1.75亿欧元的消费税。 西班牙职业足球的税收贡献相当于2017年西班牙国家总预算用于外交政策的2.7倍； 巴伦西亚自治区税收总额的32%； 2017年西班牙在贸易、旅游和中小企业方面的支出是总预算的4.7倍； 2017年，西班牙将74%的资金用于促进就业。

在企业社会责任方面，西班牙职业足球联盟已投入6280万欧元，每赚100欧元就投入企业社会责任项目1.72欧元，几乎是德甲联赛的4倍、英超联赛的1.5倍。 。

中国？

我国职业足球产业规模不大，也没有第三方权威机构出具的研究报告。 不过，体育总局每年都会发布体育产业相关数据。

2017年，全国体育产业总规模（总产值）2.2万亿元，增加值7811亿元。 从名义增速看，总产出比2016年（1.9万亿）增长15.7%，增加值比2016年（6475亿）增长20.6%。

从体育产业内部结构看，2017年体育用品及相关产品制造业总产值和增加值最大，分别达到13509.2亿元和3264.6亿元（11962亿元和2864亿元） 2016年），增长率分别为12.9%和14.0%。

▲2017年中国体育产业产值。

体育服务业（除体育用品及相关产品制造和体育场馆设施建设外的九大类）继续保持快速增长势头，体育产业增加值比重持续上升，由55% 2016年至2017年为57%。 其中，与公众体育消费直接相关的体育竞赛表演、体育健身休闲活动增长突出，增速分别达到39.2%和47.5%。

据国家统计局官网介绍，体育产业核算采用二级核算分类。 一级分类根据活动特点分为体育用品及相关产品制造、体育场馆设施建设、体育服务三类。

2018年12月21日，国务院办公厅印发《关于加快体育竞赛演艺产业发展的指导意见》。 《意见》指出，到2025年，体育竞赛表演产业总规模达到2万亿元。 这里的竞赛成绩概念应该与国家统计局分类的体育服务业保持一致。 2017年，体育服务业总产值8018.9亿元，增加值4449亿元。

据国家统计局官网介绍，体育产业总产值（也称总规模）是指一个国家（或地区）一定时间内所有常住单位生产的全部体育产品和服务的价值。一定时期内，反映常驻单位的体育生产活动情况。 总大小。 体育产业增加值是指一个国家（或地区）所有常驻单位在一定时期内进行体育产业生产活动的最终成果。

前面提到，英超联赛直接为英国经济贡献了43亿英镑的附加值（约合人民币376亿元）。 西班牙职业足球为西班牙经济创造了158亿欧元的经济效应，相当于西班牙全年GDP的1.37%。 国家统计局2019年1月18日公布的数据显示，我国2017年GDP最终核定为数亿元。 也就是说，今年我国体育产业增加值占GDP的比重为0.95%（7811亿/亿元）。